为什么要回流? 为什么现在?

背景

对于在国外经营的制造商来说,现在是返回家园的最佳时机,自 COVID-19 大流行迅速爆发以来尤其如此,该大流行已关闭边界并中断了全球供应链。

回岸过程,也称为境内岸或回岸,是将先前移至海外的全部或部分业务遣返至低运营成本 (LOC) 国家(即亚洲、东欧和南美洲)的行为.

自 1970 年代后期以来,制造商一直被这些 LOC 国家的低工资和不那么严格的环境和就业标准所吸引。 由于燃料成本低,这个日益全球化的市场成为可能,事实证明,对于从事劳动密集型业务的制造商来说,利润很高。

离岸趋势持续了几十年,直到 2010 年达到顶峰。 国内外不断变化的社会经济条件需要重新评估离岸经营与国内经营的竞争优势。

LOC 国家的竞争优势正在减弱,而国内制造商不太容易受到由最后一刻更改订单或运输延迟、沟通不畅问题、质量不一致、知识产权威胁、货币波动、关税和贸易争端引起的物流挑战的影响。

在 LOC 国家运营的最大竞争优势是劳动力,就像在北美一样,随着时间的推移,LOC 国家的生活质量和生活水平也有所提高。 结果,工资上涨了。

2008 年至 2011 年间,中国的工资上涨了 80%。 在海外工资上涨的同时,北美之前被遗弃的劳动力变得越来越灵活、有价值,生产率也在提高,培训、质量和安全标准也在提高。

同样,随着先进技术和机器人技术的价格下降和可用性的提高,制造商能够自动化以前离岸的手动和重复性任务。 具有讽刺意味的是,自动化需要能够设计、操作和维护这些复杂生产系统的高技能人才,使北美再次成为理想的劳动力市场。

2020 年 4 月的托马斯工业调查发现,64% 的受访者可能将他们的制造和采购重新定位到北美,这比上个月增加了 10%,这可能受到持续的 COVID-19 大流行状况的影响。

回流研究所进行的一项调查发现,超过一半的受访高管正在计划或考虑在未来五年内进行回流。 大部分受访者还明确表示,在零部件和材料有国内供应商的地方,如果价格和质量具有竞争力,他们愿意考虑将其运营和供应链都搬回家。

虽然回流的概念很棒,但对许多人来说,这样做并不确定。 许多制造商担心劳动力成本、缺乏现有的美国工厂或国内足迹、熟练劳动力的可用性、供应链问题和高昂的材料成本,以及更严格的标准和法规。

验证重新上岸决定的最佳方法是使用反映总拥有成本 (TCO) 的准确数据进行简单的成本效益分析,下一节将对此进行详细说明。

什么是总拥有成本 (TCO)?

回归仅对 20% 到 30% 的考虑考虑的运营有意义。 许多公司根据单位价格做出回流决策,但单位价格往往会产生不准确的总总成本快照,这就是为什么 60% 考虑回流的公司错过了其总拥有成本 (TCO) 的 20% 或更多的原因。 很容易高估和低估成本和节省。

进行 TCO 分析将产生一个综合数据,为运营的整体所有权提供价值。 TCO 在所有权的每个阶段都考虑了资本购买的完整生命周期,并为考虑回流的人提供最准确的评估。

如何计算 TCO:
TCO = I + O + D + P – V

I = 初始成本:初始成本最多占总成本的 10%,包括设计和施工过程中产生的成本,或场地/建筑物的购买价格。

O = 运营成本:这些成本代表生产的累计总额,包括培训、公用事业、测试和与特定运营相关的其他成本。 您还可以在此类别中包括紧急维修和定期维护成本。

D = 停机时间:移动是一个耗时的过程,需要暂时暂停操作。 与关闭相关的有形和无形成本是多少? 打包和搬家需要多少钱? 您会重新安装现有设备还是购买新设备? 涉及哪些人工成本? 停产是否会影响您与供应商或客户的关系? 您是否有需要履行的现有协议? 虽然等式中只计算美元数字,但应考虑无形成本及其对运营的影响。

P = 生产成本:代表与经营成本相关的费用,例如劳动力、原材料、制造消耗品、管理费用、租金、营销和广告费用等。 这些成本不同于制造成本,制造成本对产量的增加/减少很敏感,并且会随着产量的增加而增加。

V = 剩余价值

为简化流程,有一些工具可用,例如 Reshoring Institute 的 Total Cost of Ownership Estimator ( http://www.reshorenow.org/tco-estimator/ ),该工具可免费在线获取并确定 30 个成本因素以准确确定总拥有成本。

我的策略是什么?

如果计划是重新上岸,那么制定具有明确目标的项目章程非常重要。 对回流感兴趣的制造业务应考虑到预算以及退出和到达策略,因为一些国家/地区会征收离境税或在离开时需要政府批准。

或者,抵达后可获得各种赠款、回扣和奖励。 与当地、区域、州和联邦经济发展组织合作以了解在您选择的司法管辖区等待您的是什么好处非常重要。 这扩展到工资、公用事业和土地成本、供应链和人才管道可用性、许可、分区和税收。

其他预算考虑因素是位置、场地和设备特定的,包括劳动力和非生产劳动力成本、运输、基础设施、能源和公用事业成本和可用性、设施成本、营运资金、设备、材料和供应。

位置成本变量

在选择重新上岸的地点时,公司不仅必须考虑劳动力储备、供应商和市场的可用性和距离,还要考虑在这些地方的生活、建设和运营成本,以及住房、培训的可用性和教育系统、公用事业、基础设施和后勤连接。

从回流的角度来看,美国、加拿大和墨西哥各有其独特的优势和劣势。 回流美国的一个主要优势是能源价格下降和该国的能源自主权(更全面的州分析可以在这里找到: https ://wallethub.com/edu/energy-costs-by-state /4833/ )。 能够入库材料和出库产品的基础设施的可用性和质量也是如此。

在美国和加拿大,可以获得高薪、高技能的工人,但政府利益相关者、行业代表和教育机构正在努力解决技能差距。 有无数的国家、州和地方计划致力于为美国和加拿大的工业创造人才管道。

在工资方面,它们可能因州而异。 生活成本最高的收入最高的州是怀俄明州、北达科他州、西弗吉尼亚州和阿拉斯加州,而纽约州、加利福尼亚州、马萨诸塞州、佛罗里达州、夏威夷州、新泽西州和华盛顿州则是生活成本最低的州。考虑在内。 在某些州,可能会提供工资补贴。

考虑失业率和劳动力可用性等因素也很重要。 在全国范围内,在 COVID-19 之前,美国的全国失业率为 4.4%,而加拿大人的失业率为 5.6%。 失业率也因州而异。

土地成本和建筑成本也因市场而异,怀俄明州每英亩土地的平均成本为 1,558 美元,排名第 20房价中值最高,新泽西州排名最高,每英亩土地价值196,410美元,排名第 5就最高房屋价值中位数而言。 市场越热,建设和土地成本就越高。

另一方面,墨西哥在工资方面与中国相当,但其全国失业率为 2.9%。 劳动力是国家的主要竞争优势。 劳动力是负担得起的,并且可以使用中低技能劳动力,但在某些情况下语言障碍可能会造成问题。 在某些市场可以找到专业劳动力,英语人才也是如此。

墨西哥的土地也是一个问题。 可用的工业空间供不应求,租金可能很高。 同样,税收和出口也可能构成挑战。 Tetakawi 等庇护所服务提供商可以为考虑将业务近岸到墨西哥的制造商提供支持,并可以帮助简化开展业务的监管方面,因此您只需担心运营。

税收变量

税收环境与土地成本和工资一样多变。 回流时要考虑的税收变量包括退税、激励措施、赠款和可供选择搬迁的企业使用的计划。 每个司法管辖区都有自己的经济发展工具来吸引和留住投资。

去年,美国有 44 个州征收企业所得税,税率从北卡罗来纳州的 2.5% 到爱荷华州的 12% 不等。 南达科他州和怀俄明州等州没有企业收入税或总收入税。

新泽西州是最高的公司税率之一,但这些数字被慷慨的激励措施和信贷抵消了,这实际上使其成为一个有利的投资环境,所以这就是为什么必须在累积的基础上考虑税收,包括失业保险、财产税等。

如何计算总税额:

总税款 =(所有税费的累计总和)-(所有回扣和奖励的累计总和)

重要的是要知道一些州将财产税限制在土地和建筑物上,而其他州则将设备和库存纳入等式。 在美国,有 39 个州为新的资本密集型制造业提供某种形式的财产税减免,许多州对制造设备提供免税,其中 5 个州承诺根本不征收州销售税。

劳动密集型业务应确定具有预扣税退税、就业税收抵免和人才发展计划的州,而资本密集型业务应确定具有投资税收抵免、财产税减免以及将财产税限制在土地和建筑物的州。

从制造业的角度来看,标有对外贸易区 (FTZ) 的区域也具有优势。 它们提供了一个安全的经济区,通常由地理界限决定,在那里货物可以根据特殊的海关规定登陆、处理、生产和再出口,从而使公司免于缴纳关税。

站点特定变量

一旦选定了一个管辖区,重点就会转移到一旦重新上岸后将用于运营的土地、结构和设施。 是否有购买土地和投资建设设施的计划,或者是否已经确定了可以满足需求并满足运营能力的现有财产? 诸如此类的考虑将对 TCO 产生重大影响。

在选址方面,有利也有弊。 该物业是绿地还是棕地开发? 一个将提供一个干净的石板,尽管它会付出代价,另一个可以拥有满足现有需求的现有设施、许可证和分区,尽管在现有立面后面可能存在许多其他挑战。

未开发场地的绿地开发的优势在于其设计灵活性。 可以设计专门建造的设施以适应现有的生产线和楼层布局或新设备和流程。 它们提供了增长空间,并且可以重新建造设施,这意味着从长远来看可以降低维护和维修成本。

还有与绿地开发相关的额外成本,主要是为开发准备好场地所需的建设成本。 较长的审批时间会延迟设施启动和运行的速度,这意味着更多的停机时间。

棕地开发或以前开发的场地是良好的经济刺激,不需要使用无人认领的土地,这受到希望保护绿色空间和环境的人的欢迎。 它们通常也带有发展激励措施。

如果现有设施满足您的运营需求并且要进行编码和标准化,则将设备投入使用和安装的时间会更短,并且总体上需要更少的停机时间,从 TCO 的角度来看,这肯定会有所帮助。

如果需要更改现有设施或进行维修,则还需要从时间表和预算的角度考虑这些成本。 项目总成本可能会更低,但从长远来看,维护和维修成本会更高。

或者,棕地站点的一些缺点包括在布局和设计方面的灵活性较低,设施经常需要更新或升级,并且出现意外问题的风险增加。 一些场地受到污染,需要在居住前进行修复。

当涉及到特定地点和设施的注意事项时,问问自己:您的设备或楼层布局是什么样的? 设备将位于何处? 这很重要,因为您必须确保有适当的间隙来容纳您的设备和流程。

您还必须确认是否对现有的建筑物柱脚或公用设施有任何干扰,尤其是在您需要安装坑的情况下。 对于特定于印刷机的应用,确保印刷机处于最佳位置以适应您的流程和工作流程尤为重要。

如果您有设备图纸,承包商可以确保为您的应用提供正确的基础。 可能需要岩土工程报告或振动研究。 您的设施是否有足够的公用设施来支持您的设备和流程? 公用事业将如何到达您的运营点(即架空、地板、地下管道等)?

设备特定变量

无论您是携带现有设备还是计划购买新设备,都需要将其安装在您的设施中。 需要考虑的成本包括安装成本、维护和维修成本。 从设备和材料的角度确定可以支持运营的供应商和合作伙伴也是明智之举。

例如,对于依赖压力机的制造业务,设备每停机一秒,就会损失时间和金钱。 国内市场上是否有可靠的合作伙伴可以支持制造过程中使用的设备并使您的投资物有所值?

液压机、定制设计、制造、调试、维护、维修或服务及其无数应用方面,Macrodyne 是首屈一指的。 在液压机支持的众多应用领域中,三十年的行业经验积累了深厚的专业知识。

液压机在冲击长度、模具空间和压力方面用途广泛,可产生准确、可重复的结果。 液压机的一个优势是其紧凑的占地面积和由此提供的工程灵活性。 与机械压力机相比,重建、改造、维修和维护液压机的成本也更低,而且它们的工具寿命更长。

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正如总裁凯文·费尔南德斯 (Kevin Fernandes) 所说:“我们非常擅长液压机的基础技术。我们在 45 个不同的行业(包括砖、金属、塑料、复合材料、木材等)中最大限度地发挥了它的作用。我们最近所做的是投资于新型技术,而我们拥有的基础知识确实无法做到这一点。”

液压机不仅用于许多行业,而且还利用多种材料和变形方法。 虽然它们的应用和使用的材料可能不同,但一般来说,所有应用的过程相对相同:有一个阶段、预处理、装载、压制、卸载、后处理和处理/包装阶段,当做出与设备相关的决策,这些事情必须在 TCO 分析中考虑在内。

在购买印刷机时,主要考虑因素是:

  • 框架结构
  • 吨位容量
  • 刀具尺寸和成本
  • 负载类型:您的过程需要水平加载还是偏心加载? 这将对选择哪种印刷风格产生影响
  • 自动化
  • 保修、服务、维修协议
  • 需要哪些辅助设备或操作?