{"id":7735,"date":"2021-04-13T19:49:55","date_gmt":"2021-04-13T19:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/macrodynepress.com\/por-que-reshore-porque-ahora\/"},"modified":"2024-12-25T11:12:33","modified_gmt":"2024-12-25T11:12:33","slug":"por-que-reshore-porque-ahora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/macrodynepress.com\/es\/por-que-reshore-porque-ahora\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 reshore? \u00bfPorqu\u00e9 ahora?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nunca ha habido un mejor momento para que los fabricantes que operan en el extranjero regresen a casa, y esto es especialmente cierto desde el r\u00e1pido inicio de la pandemia COVID-19, que ha cerrado fronteras e interrumpido las cadenas de suministro globales.<\/p>\n<\/p>\n

El proceso de reubicaci\u00f3n, tambi\u00e9n conocido como onshoring o backshoring, es el acto de repatriar la totalidad o una divisi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se traslad\u00f3 previamente al extranjero a un pa\u00eds de bajo costo operativo (LOC) (es decir, Asia, Europa del Este y Am\u00e9rica del Sur). .<\/p>\n<\/p>\n

Desde finales de la d\u00e9cada de 1970, los fabricantes se han sentido atra\u00eddos por el encanto de los bajos salarios y las normas ambientales y laborales menos estrictas en estos pa\u00edses de la LOC. Este mercado cada vez m\u00e1s globalizado fue posible gracias a los bajos costos de combustible y demostr\u00f3 ser altamente rentable para los fabricantes con operaciones intensivas en mano de obra.<\/p>\n<\/p>\n

La tendencia a la alta mar continu\u00f3 durante d\u00e9cadas hasta 2010, cuando alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo. Las cambiantes condiciones socioecon\u00f3micas en el pa\u00eds y en el extranjero requirieron una reevaluaci\u00f3n de las ventajas competitivas de operar en el extranjero en comparaci\u00f3n con el pa\u00eds.<\/p>\n<\/p>\n

Las ventajas competitivas de los pa\u00edses LOC estaban disminuyendo, mientras que los fabricantes nacionales eran menos susceptibles a los desaf\u00edos log\u00edsticos causados por pedidos de cambio de \u00faltima hora, o retrasos en el env\u00edo, problemas de comunicaci\u00f3n, calidad inconsistente, amenazas a la propiedad intelectual, fluctuaciones monetarias, aranceles y disputas comerciales.<\/p>\n<\/p>\n

La mayor ventaja competitiva de operar en los pa\u00edses LOC fue la mano de obra, y tal como ocurri\u00f3 en Am\u00e9rica del Norte, con el tiempo, los pa\u00edses LOC tambi\u00e9n experimentaron una mejora en su calidad de vida y est\u00e1ndar de vida. Como resultado, los salarios aumentaron.<\/p>\n<\/p>\n

Los salarios en China aumentaron un 80 por ciento entre 2008 y 2011. Si bien los salarios aumentaron en el extranjero, la fuerza laboral previamente abandonada en Am\u00e9rica del Norte se estaba volviendo cada vez m\u00e1s flexible, valiosa y las tasas de productividad estaban aumentando, al igual que los est\u00e1ndares de capacitaci\u00f3n, calidad y seguridad.<\/p>\n<\/p>\n

Del mismo modo, a medida que la tecnolog\u00eda avanzada y la rob\u00f3tica bajaron de precio y aumentaron su disponibilidad, los fabricantes pudieron automatizar las tareas manuales y repetitivas que anteriormente se deslocalizaban. Ir\u00f3nicamente, la automatizaci\u00f3n requer\u00eda talento altamente calificado que pudiera dise\u00f1ar, operar y mantener estos complejos sistemas de producci\u00f3n, haciendo de Norteam\u00e9rica un mercado laboral ideal una vez m\u00e1s.<\/p>\n<\/p>\n

La Encuesta Industrial de Thomas de abril de 2020 encontr\u00f3 que era probable que el 64 por ciento de los encuestados reubicaran su fabricaci\u00f3n y abastecimiento en Am\u00e9rica del Norte, lo que mostr\u00f3 un aumento del 10 por ciento con respecto al mes anterior, probablemente influenciado por las condiciones persistentes de la pandemia de COVID-19.<\/p>\n<\/p>\n

Una encuesta realizada por el Reshoring Institute encontr\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de los ejecutivos encuestados estaban planeando o considerando la posibilidad de realizar una reubicaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. La mayor\u00eda de los encuestados tambi\u00e9n dejaron en claro que cuando un proveedor nacional estuviera disponible para piezas y materiales, si el precio y la calidad fueran competitivos, estar\u00edan dispuestos a considerar trasladar sus operaciones y su cadena de suministro a casa.<\/p>\n<\/p>\n

Si bien el concepto de reubicaci\u00f3n es excelente, para muchos, hacerlo no es algo seguro. Muchos fabricantes est\u00e1n preocupados por los costos laborales, la falta de una instalaci\u00f3n existente en los EE. UU. O de una huella dom\u00e9stica, la disponibilidad de mano de obra calificada, los problemas de la cadena de suministro y los altos costos de los materiales, as\u00ed como las normas y regulaciones m\u00e1s estrictas.<\/p>\n<\/p>\n

La mejor manera de validar la decisi\u00f3n de repoblar es realizar un an\u00e1lisis de costo-beneficio simple utilizando datos precisos que reflejen el costo total de propiedad (TCO), que se explica en detalle en la siguiente secci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es el costo total de propiedad (TCO)?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La reubicaci\u00f3n solo tiene sentido para el 20 al 30 por ciento de las operaciones que lo consideran. Muchas empresas basan sus decisiones de reubicaci\u00f3n en el precio unitario, pero el precio unitario tiende a producir una instant\u00e1nea inexacta de los costos totales totales, por lo que el 60 por ciento de las empresas que consideran la reubicaci\u00f3n pierden el 20 por ciento o m\u00e1s de su costo total de propiedad (TCO). Es f\u00e1cil sobreestimar y subestimar los costos y ahorros.<\/p>\n<\/p>\n

La realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis de TCO producir\u00e1 una cifra consolidada que proporciona un valor para la propiedad general de una operaci\u00f3n. El TCO tiene en cuenta el ciclo de vida completo de las compras de capital en cada etapa de la propiedad y proporciona la evaluaci\u00f3n m\u00e1s precisa para quienes est\u00e9n considerando la reubicaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n

C\u00f3mo calcular el TCO:<\/em><\/strong>
TCO = I + O + D + P – V<\/p>\n<\/p>\n

I = Costo inicial: El costo inicial representa hasta el 10 por ciento del costo total total e incluye los costos incurridos durante el proceso de dise\u00f1o y construcci\u00f3n, o el precio de compra del sitio \/ edificio.<\/p>\n<\/p>\n

O = Costo operativo: estos costos son representativos del total acumulado de producci\u00f3n, incluida la capacitaci\u00f3n, los servicios p\u00fablicos, las pruebas y otros relevantes para una operaci\u00f3n espec\u00edfica. Tambi\u00e9n puede incluir reparaciones de emergencia y costos de mantenimiento programados en esta categor\u00eda.<\/p>\n<\/p>\n

D = Tiempo de inactividad: una mudanza es un proceso que requiere mucho tiempo y requiere que las operaciones se pausen temporalmente. \u00bfCu\u00e1les son los costos tangibles e intangibles asociados con un cierre? \u00bfCu\u00e1nto costar\u00e1 empacar y mudarse? \u00bfVolver\u00e1 a instalar el equipo existente o comprar\u00e1 equipo nuevo? \u00bfQu\u00e9 costos laborales est\u00e1n involucrados? \u00bfLa p\u00e9rdida de producci\u00f3n ser\u00e1 un problema para sus relaciones con sus proveedores o sus clientes? \u00bfTiene acuerdos existentes que deben cumplirse? Si bien en la ecuaci\u00f3n solo se calculan las cifras en d\u00f3lares, se deben considerar los costos intangibles y su impacto en su operaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n

P = Costos de producci\u00f3n: representa los gastos asociados con los costos de hacer negocios, como mano de obra, materias primas, consumibles de fabricaci\u00f3n, costos generales, alquiler, d\u00f3lares de marketing y publicidad, etc. Estos costos difieren de los costos de fabricaci\u00f3n que son sensibles a aumentos \/ disminuciones en el volumen de producci\u00f3n y aumentar\u00e1n a medida que aumente la producci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n

V = Valor restante<\/p>\n<\/p>\n

Para simplificar el proceso, hay herramientas disponibles como el Estimador de costo total de propiedad del Reshoring Institute ( http:\/\/www.reshorenow.org\/tco-estimator\/<\/a> ), que est\u00e1 disponible de forma gratuita en l\u00ednea e identifica 30 factores de costo para determinar con precisi\u00f3n el TCO.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cual es mi estrategia?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si el plan es volver a embarcar, es importante establecer un estatuto del proyecto con metas claramente definidas. Las operaciones de fabricaci\u00f3n que est\u00e9n interesadas en la reubicaci\u00f3n deben tener un presupuesto en mente, as\u00ed como una estrategia de salida y llegada, ya que algunos pa\u00edses imponen impuestos de salida o requieren la aprobaci\u00f3n del gobierno al salir.<\/p>\n<\/p>\n

Alternativamente, hay varias subvenciones, reembolsos e incentivos disponibles a su llegada. Es importante trabajar con organizaciones de desarrollo econ\u00f3mico locales, regionales, estatales y federales para comprender qu\u00e9 beneficios le esperan en la jurisdicci\u00f3n que elija. Esto se extiende a los salarios, los servicios p\u00fablicos y los costos de la tierra, la disponibilidad de la cadena de suministro y el flujo de talentos, los permisos, la zonificaci\u00f3n y los impuestos.<\/p>\n<\/p>\n

Otras consideraciones presupuestarias son espec\u00edficas de la ubicaci\u00f3n, el sitio y el equipo, incluidos los costos laborales y no productivos, el transporte, la infraestructura, los costos y la disponibilidad de energ\u00eda y servicios p\u00fablicos, los costos de las instalaciones, el capital de trabajo, el equipo, los materiales y el suministro.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Variables de costo de ubicaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al elegir una ubicaci\u00f3n para repoblar, las empresas deben considerar no solo la disponibilidad y proximidad a las reservas de mano de obra, proveedores y mercados, sino tambi\u00e9n los costos de vida, construcci\u00f3n y operaci\u00f3n en esos lugares respectivos, as\u00ed como la disponibilidad de vivienda, capacitaci\u00f3n. y sistemas educativos, servicios p\u00fablicos, infraestructura y conectividad log\u00edstica.<\/p>\n<\/p>\n

Estados Unidos, Canad\u00e1 y M\u00e9xico ofrecen cada uno un conjunto \u00fanico de ventajas y desventajas desde una perspectiva de reubicaci\u00f3n. Una ventaja importante de la reubicaci\u00f3n a los EE. UU. Ha sido la disminuci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda y la autonom\u00eda energ\u00e9tica del pa\u00eds (un an\u00e1lisis m\u00e1s completo estado por estado se puede encontrar aqu\u00ed: https:\/\/wallethub.com\/edu\/energy-costs-by-state\/4833\/<\/a> ). Tambi\u00e9n lo es la disponibilidad y calidad de la infraestructura para poder ingresar materiales y productos salientes.<\/p>\n

En los EE. UU. Y Canad\u00e1, hay trabajadores altamente calificados y con salarios altos, aunque existe una brecha de habilidades que las partes interesadas del gobierno, los representantes de la industria y las instituciones educativas est\u00e1n tratando de abordar. Existen innumerables programas nacionales, estatales y locales dedicados a crear un flujo de talento para la industria en los EE. UU. Y Canad\u00e1.<\/p>\n<\/p>\n

Cuando se trata de salarios, pueden variar de un estado a otro. Los estados mejor pagados con el mejor costo de vida son Wyoming, Dakota del Norte, Virginia Occidental y Alaska, mientras que Nueva York, California, Massachusetts, Florida, Haw\u00e1i, Nueva Jersey y Washington representan algunos de los estados que pagan menos cuando el costo de vida es tomado en consideraci\u00f3n. En algunos estados, puede haber subsidios salariales disponibles.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante considerar aspectos como las tasas de desempleo y la disponibilidad de mano de obra. Hablando a nivel nacional, antes de COVID-19, los EE. UU. Ten\u00edan un desempleo nacional del 4.4 por ciento, mientras que el 5.6 por ciento de los canadienses se consideraban desempleados. Las tasas de desempleo tambi\u00e9n var\u00edan seg\u00fan el estado.<\/p>\n<\/p>\n

Los costos de la tierra y los costos de construcci\u00f3n tambi\u00e9n son variables en un mercado por mercado, con un acre de tierra que cuesta en promedio $ 1,558 en Wyoming, que ocupa el puesto 20.th<\/sup> en el valor medio de la vivienda m\u00e1s alto, y Nueva Jersey en el extremo superior, con un acre de tierra valorado en $ 196.410 y en el puesto 5th<\/sup> en t\u00e9rminos del valor medio de la vivienda m\u00e1s alto. Cuanto m\u00e1s caliente est\u00e9 el mercado, mayores ser\u00e1n los costos de construcci\u00f3n y del terreno.<\/p>\n

M\u00e9xico, por otro lado, est\u00e1 a la par con China en t\u00e9rminos de salarios, pero su tasa de desempleo nacional es del 2.9 por ciento. La fuerza laboral es la ventaja competitiva dominante del pa\u00eds. La mano de obra es asequible y se dispone de mano de obra calificada de baja a media, pero las barreras del idioma pueden plantear un problema en algunos casos. Se puede encontrar mano de obra especializada en ciertos mercados, al igual que el talento de habla inglesa.<\/p>\n

La tierra en M\u00e9xico tambi\u00e9n es un problema. Los espacios industriales disponibles son escasos y los alquileres pueden ser costosos. Asimismo, la fiscalidad y la exportaci\u00f3n pueden representar un desaf\u00edo. Los proveedores de servicios de refugio como Tetakawi pueden brindar apoyo a los fabricantes que est\u00e9n considerando operaciones de nearshoring a M\u00e9xico y pueden ayudar a optimizar el aspecto regulatorio de hacer negocios para que usted solo tenga que preocuparse por operar.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Variables fiscales\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los entornos fiscales son tan variados como los costos de la tierra y los salarios. Las variables impositivas que se deben tener en cuenta al realizar la reubicaci\u00f3n son las devoluciones de impuestos, los incentivos, las subvenciones y los programas disponibles para las empresas que eligen trasladarse. Cada jurisdicci\u00f3n tendr\u00e1 sus propias herramientas de desarrollo econ\u00f3mico para atraer y retener inversiones.<\/p>\n<\/p>\n

En los Estados Unidos el a\u00f1o pasado, 44 estados aplicaron un impuesto sobre la renta de las empresas, tasas que van desde el 2,5 por ciento en Carolina del Norte hasta el 12 por ciento en Iowa. Estados como Dakota del Sur y Wyoming no tienen impuestos sobre ingresos corporativos o ingresos brutos.<\/p>\n<\/p>\n

Una de las tasas impositivas corporativas m\u00e1s altas se encuentra en Nueva Jersey, pero esas cifras se compensan con generosos incentivos y cr\u00e9ditos que realmente lo convierten en un entorno de inversi\u00f3n favorable, por lo que los impuestos deben considerarse de forma acumulativa, incluido el seguro de desempleo, la propiedad impuestos y otros.<\/p>\n<\/p>\n

C\u00f3mo calcular los impuestos totales:<\/em><\/p>\n

Total de impuestos = (total acumulado de todos los gastos de impuestos) – (total acumulado de todos los descuentos e incentivos)<\/p>\n<\/p>\n

Es importante saber que algunos estados limitan el impuesto a la propiedad a terrenos y edificios, mientras que otros incluyen equipo e inventario en la ecuaci\u00f3n. En los Estados Unidos, 39 estados ofrecen alg\u00fan tipo de reducci\u00f3n del impuesto a la propiedad para la nueva fabricaci\u00f3n intensiva en capital, y muchos ofrecen una exenci\u00f3n de impuestos sobre los equipos de fabricaci\u00f3n, con 5 estados que prometen ning\u00fan impuesto estatal sobre las ventas.<\/p>\n<\/p>\n

Las operaciones intensivas en mano de obra deben identificar estados con devoluciones de impuestos retenidos, cr\u00e9ditos fiscales para empleos y programas de desarrollo de talentos, mientras que las operaciones intensivas en capital deber\u00edan identificar estados con cr\u00e9ditos fiscales a la inversi\u00f3n, reducciones de impuestos a la propiedad y aquellos que limitan el impuesto a la propiedad a terrenos y edificios.<\/p>\n<\/p>\n

Las \u00e1reas divididas en zonas con designaciones de Zona de Comercio Exterior (FTZ) tambi\u00e9n son ventajosas desde una perspectiva de fabricaci\u00f3n. Ofrecen una zona econ\u00f3mica segura, generalmente determinada por l\u00edmites geogr\u00e1ficos, donde los bienes pueden desembarcar, manipular, producir y reexportar de acuerdo con regulaciones aduaneras especiales que a\u00edslan a las empresas de estar sujetas a aranceles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Variables espec\u00edficas del sitio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una vez que se selecciona una jurisdicci\u00f3n, el enfoque se traslada a la tierra, las estructuras y las instalaciones que albergar\u00e1n la operaci\u00f3n una vez que se vuelva a apuntalar. \u00bfEl plan es comprar terrenos e invertir en la construcci\u00f3n de la instalaci\u00f3n, o se ha identificado una propiedad existente que satisfar\u00e1 las necesidades y satisfar\u00e1 la capacidad de la operaci\u00f3n? Consideraciones como estas tendr\u00e1n implicaciones significativas en el TCO.<\/p>\n<\/p>\n

Hay ventajas y desventajas en lo que respecta a la selecci\u00f3n del sitio. \u00bfEs la propiedad una urbanizaci\u00f3n nueva o abandonada? Uno ofrecer\u00e1 una pizarra limpia, aunque tendr\u00e1 un costo, y el otro puede tener instalaciones existentes, permisos y zonificaci\u00f3n que satisfagan las necesidades existentes, aunque podr\u00eda haber otros desaf\u00edos esperando detr\u00e1s de la fachada existente.<\/p>\n<\/p>\n

Las ventajas de los desarrollos greenfield, que son sitios sin desarrollar, es su flexibilidad de dise\u00f1o. Las instalaciones construidas expresamente pueden dise\u00f1arse para acomodar l\u00edneas de producci\u00f3n existentes y dise\u00f1os de piso o nuevos equipos y procesos. Ofrecen espacio para crecer y las instalaciones se pueden construir de nuevo, lo que significa menores costos de mantenimiento y reparaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay costos adicionales asociados con los desarrollos nuevos, principalmente los costos de construcci\u00f3n necesarios para preparar un sitio para el desarrollo. Los tiempos de aprobaci\u00f3n prolongados pueden retrasar la velocidad a la que una instalaci\u00f3n puede comenzar a funcionar, lo que significa m\u00e1s tiempo de inactividad.<\/p>\n<\/p>\n

Los desarrollos de terrenos abandonados, o sitios previamente desarrollados, son buenos est\u00edmulos econ\u00f3micos y no requieren el uso de terrenos no reclamados, que son aclamados por aquellos que desean preservar los espacios verdes y el medio ambiente. A menudo tambi\u00e9n vienen con incentivos de desarrollo.<\/p>\n

Si una instalaci\u00f3n existente satisface las necesidades de su operaci\u00f3n y cumple con los c\u00f3digos y los est\u00e1ndares, es un plazo m\u00e1s corto para instalar e instalar el equipo y requerir\u00e1 menos tiempo de inactividad en general, lo que definitivamente ayudar\u00e1 desde la perspectiva del TCO.<\/p>\n<\/p>\n

Si es necesario modificar una instalaci\u00f3n existente o hacer reparaciones, estos costos tambi\u00e9n deber\u00e1n considerarse desde una perspectiva presupuestaria y de cronograma. El costo total del proyecto podr\u00eda ser menor, pero los costos de mantenimiento y reparaci\u00f3n ser\u00e1n mayores a largo plazo.<\/p>\n<\/p>\n

Alternativamente, algunas desventajas de los sitios brownfield incluyen menos flexibilidad en lo que respecta a la distribuci\u00f3n y el dise\u00f1o, las instalaciones a menudo necesitan actualizaciones o mejoras y existe un mayor riesgo de que surjan problemas inesperados. Algunos sitios est\u00e1n contaminados y requieren rehabilitaci\u00f3n antes de ser habitados.<\/p>\n<\/p>\n

Cuando se trata de consideraciones espec\u00edficas del sitio y de las instalaciones, preg\u00fantese: \u00bfC\u00f3mo se ver\u00e1 su equipo o la distribuci\u00f3n del piso? \u00bfD\u00f3nde se ubicar\u00e1 el equipo? Esto es importante ya que debe asegurarse de que haya un espacio adecuado para acomodar sus equipos y procesos.<\/p>\n<\/p>\n

Tambi\u00e9n es imperativo que confirme si hay alguna interferencia con las bases de las columnas del edificio o los servicios p\u00fablicos existentes, especialmente si necesita la instalaci\u00f3n de un pozo. En el caso de aplicaciones espec\u00edficas de la prensa, es especialmente importante asegurarse de que la prensa est\u00e9 ubicada de manera \u00f3ptima para adaptarse a sus procesos y flujos de trabajo.<\/p>\n

Si tiene dibujos para el equipo, un contratista puede asegurar la base correcta para su aplicaci\u00f3n. Puede ser necesario un informe geot\u00e9cnico o un estudio de vibraciones. \u00bfTiene su instalaci\u00f3n suficientes servicios p\u00fablicos para respaldar sus equipos y procesos? \u00bfC\u00f3mo llegar\u00e1n los servicios p\u00fablicos a sus operaciones (es decir, a\u00e9reos, a trav\u00e9s de pisos, conductos subterr\u00e1neos, etc.)?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Variables espec\u00edficas del equipo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ya sea que traiga su equipo existente o planee comprar uno nuevo, deber\u00e1 instalarlo en sus instalaciones. Los costos a considerar incluyen costos de instalaci\u00f3n, mantenimiento y reparaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es aconsejable identificar proveedores y socios que puedan respaldar la operaci\u00f3n desde una perspectiva de equipos y materiales.<\/p>\n<\/p>\n

Por ejemplo, para las operaciones de fabricaci\u00f3n que dependen de las prensas, por cada segundo que el equipo est\u00e1 inactivo, se pierde tiempo y dinero. \u00bfExiste un socio confiable en el mercado nacional que pueda respaldar el equipo empleado en el proceso de fabricaci\u00f3n y hacer que su inversi\u00f3n valga la pena?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cuando se trata de prensas hidr\u00e1ulicas<\/a> , su dise\u00f1o personalizado, fabricaci\u00f3n, puesta en servicio, mantenimiento, reparaci\u00f3n o servicio y sus innumerables aplicaciones, Macrodyne es insuperable. Existe una experiencia profundamente arraigada que se ha derivado de treinta a\u00f1os en el campo en industrias que abarcan las muchas aplicaciones compatibles con las prensas hidr\u00e1ulicas.<\/p>\n<\/p>\n

Las prensas hidr\u00e1ulicas son extremadamente vers\u00e1tiles en cuanto a longitud de golpe, espacio de troquel y presi\u00f3n, y producen resultados precisos y repetibles. Una ventaja de las prensas hidr\u00e1ulicas son su tama\u00f1o compacto y la flexibilidad de ingenier\u00eda que ofrece. Tambi\u00e9n es m\u00e1s econ\u00f3mico reconstruir, modernizar, reparar y mantener las prensas hidr\u00e1ulicas que las mec\u00e1nicas y tambi\u00e9n disfrutan de una mayor vida \u00fatil de la herramienta.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como resultado de su versatilidad y la capacidad de personalizar para la aplicaci\u00f3n, las prensas hidr\u00e1ulicas se utilizan en forjar<\/a> , remachado, moldura<\/a> , blanking<\/a> , pu\u00f1etazos<\/a> , drenaje profundo<\/a> , y aplicaciones de conformado de metales<\/a> , con todos los cuales Macrodyne tiene experiencia.<\/p>

Como se\u00f1al\u00f3 el presidente Kevin Fernandes, \u201cSomos muy buenos con la tecnolog\u00eda b\u00e1sica de lo que es una prensa hidr\u00e1ulica. Lo maximizamos en 45 industrias diferentes, incluidas ladrillos, metal, pl\u00e1stico, compuestos, madera, etc. Lo que hemos hecho recientemente es invertir en nuevos tipos de tecnolog\u00edas que realmente no podr\u00edamos haber hecho con el conocimiento b\u00e1sico que ten\u00edamos \u201d.<\/p>

Las prensas hidr\u00e1ulicas no solo se utilizan en una serie de industrias, sino que tambi\u00e9n utilizan diversos materiales y m\u00e9todos de deformaci\u00f3n. Si bien sus aplicaciones y los materiales utilizados pueden diferir, en general, el proceso es relativamente el mismo en todas las aplicaciones: hay una etapa de preparaci\u00f3n, preprocesamiento, carga, prensado, descarga, posprocesamiento y manipulaci\u00f3n \/ envasado que se debe considerar cuando tomar decisiones relacionadas con el equipo y estas cosas deben tenerse en cuenta en los an\u00e1lisis de TCO.<\/p>

Al buscar comprar una prensa, las principales consideraciones son:<\/strong><\/p>